CON HƯ CON MỚI NÊN NGƯỜI

  

Khi viết những dòng này, đáng nhẽ ra tôi đang phải ôm quyển giáo trình Thuế, hay Phân tích tài chính Doanh nghiệp. Vì đó là trách nhiệm của một sinh viên mà, cũng là việc mà một thằng con NGOAN trong mắt cha mẹ nên làm. Và chúng ta, 10 người thì 9 người trong bản chất vẫn muốn mình là một người con NGOAN của gia đình.

Một trong những vấn đề thanh niên – sinh viên hay gặp nhất, xuất hiện khi bạn ở độ tuổi 18, ở cái tuổi mà chẳng biết mình thích gì, chẳng biết mình muốn sao, nhưng chắc chắn biết mình không muốn cái gì. Bạn không muốn thi trường đại học này, nhưng biết sao được, bố mẹ đã chọn cho mà. Lý do thì ty tỷ…

“Học trường này ra trường cho dễ xin việc con ạ.”

“Học trường này ra trường có người đỡ việc cho mày rồi.”

“nhà mình không có tiền, thôi chịu khó học ở đây cho đỡ tốn kém.”

“Học ở đây, cho gần nhà!”

Ta ngậm ngùi thi vào trường đó, cứ nghĩ “rồi sẽ thích được thôi.”

Vấn đề tưởng thế là xong, đâu biết rằng càng lúc càng lớn. Đại học mà, học đại là chính. Dân kinh tế thích lao đầu ra làm, ra trải nghiệm, đâu có thấy thú vị gì với mấy con số Kinh tế lượng, xác suất thống kê, hay mấy môn Đường lối Đảng cộng sản đâu. Học hành càng ngày càng lớt chớt. Vẫn giữ quyết tâm thành đạt, làm giàu, là con người có ích. Chẳng qua là đi con đường khác, không muốn đi theo đường học thôi. Còn trẻ, nhìn vào con đường cuộc đời được vẽ sẵn: Học – đi làm – lập gia đình – thăng quan tiến chức – sinh con – nuôi con và dạy lại con những gì bố nó được học từ ông nó. Nhìn con đường này, mấy ai muốn đi. Và kết luận lại là KHÔNG THÍCH NỔI!

Quyết định làm khác, quyết định làm con hư.Thay vì học, người tham gia câu lạc bô, người đi làm thêm, kẻ đi học kỹ năng mềm, kẻ buôn bán nhỏ lẻ, có những thằng máu liều ra mở công ty hay tham gia Kinh doanh mạng, mong muốn làm ăn lớn, mong làm chủ doanh nghiệp, mong thay đổi. Cách nào thì cách, không phải là học giỏi ở trường. Hiếm thấy thằng nào chọn cách này lắm.

Và tối tối, khi đang đi làm, cha mẹ gọi điện lên hỏi:”con đang làm gì, con có học tốt không đấy, con có -thế này- -thế kia- không?” – Nói thật à? Nếu bạn còn muốn sống thì bạn không thể làm thế được, và tất nhiên, lúc này ta chọn giải pháp là nói dối, nhẹ nhàng hơn thì dùng từ “nói không hết sự thật”.

Có buồn khi phải làm thế không? – nếu bạn là thằng con ĐÃ TỪNG NGOAN, thì câu trả lời là CÓ. Đau lòng lắm chứ, mỗi lần nói dối về việc đấy, nhận đồng tiền bố mẹ chắt bóp gửi từ quê lên, lòng quặn lại. Nghĩ đến lúc bố mẹ biết kết quả học tập ở trường, chẳng dám tưởng tượng nữa. Nhưng đó là lựa chọn.

Cố gắng học tạm bợ, ra trường, cho bố mẹ yên tâm. Thằng nào giỏi thì vẫn cầm được bằng khá, lòe được bố mẹ. Thằng nào cực giỏi thì cầm tấm bằng trung bình, 1 cân bông nhét vào lỗ tai để đón nhận cơn thịnh nộ của bố mẹ. Rồi bố mẹ lại lo khi thấy thằng con mình cử nhân Tài chính mà mãi chẳng thấy nó đi làm, thấy suốt ngày buôn buôn bán bán. Thằng con mình học  Y chẳng thấy đi cứu người gì, mà lại viết viết lách lách. Thằng con mình học Xây dựng lại ra làm Công nghệ thông tin. Thế là sao? “THẰNG BẤT HIẾU, THẰNG MẤT DẠY… abc…xyz…”

Nhưng bố mẹ ơi, vì con là thằng bất hiếu, nên mới không làm một thằng cử nhân tài chính ngu dốt, làm thất thoát tiền của công ty, được tự do buôn bán, gặp gỡ khách hàng, mơ ước dựng nên Zara, Walmart của Việt Nam. Vì con mất dạy, nên chẳng dám cầm dao mổ hay bốc thuốc, làm người bệnh không bị chết, con cứu được nhiều người tỉnh ra bằng những phóng sự của con. Vì con hư hỏng, nên con mới không thể làm kỹ sư, dựng nên những công trình cọc tre, rỗng ruột. Con vẫn làm kỹ sư đấy chứ, chỉ khác là con đi xây dựng phần mềm thôi.

Để 20 – 30 năm nữa, khi con có con cái, con sẽ không nói với con của con “trẻ ngoan là nghe lời bố mẹ.” mà con sẽ tự tin nói với nó rằng “con ngoan là dám đi trên đôi chân của mình, dám mơ ước mơ của mình.”

Một thằng con hư của gia đình, và trong thâm tâm vẫn thấy đau, nhưng vẫn hư…

Read More

NHẬN DIỆN BÁN HÀNG ĐA CẤP LỪA ĐÃO!

Vaphuco – Thoát bàn, bán thẻ và tháo bảng bỏ trốn

Hàng loạt các vụ triệt phá gần đây đã làm chùn chân một số công ty BHĐC bất chính. Một số bọn chúng đã chọn chiến thuật an toàn và quyết định … rút dù luôn, đến lúc đó, những người đang hết mực quảng cáo cho bọn chúng mới nhận ra sự thật. Gần đây nhất là trường hợp của công ty Vạn Phúc (Vaphuco).

Vaphuco – Vì người Tiêu Tùng ?

Lời cảnh tỉnh từ nửa năm trước

Vào tháng 6/2012, một nhóm phóng viên đã điều tra và đăng một bài cảnh báo lên báo Bình Dương với tựa đề: “Chi nhánh công ty cổ phần Vaphuco Bình Dương, KDC Phú Hòa 1, TX.TDM: Không như quảng cáo!”  Trong bài báo có nêu rõ

Sự lập lờ về tên tuổi, địa chỉ của công ty:

Khi nộp tiền, bên cung cấp dịch vụ và người tìm việc sẽ ký bản thỏa thuận. Theo đó, đại diện bên A là Công ty Cổ phần Vaphuco có địa chỉ ở tại lầu 6, số nhà 41-43 Trần Cao Vân, P.6, Q.3. TP.HCM với website chính thức là: www.trogia.vn. Người đại diện là ông L.S.Đ, Tổng Giám đốc.

Mặc dù việc ký kết diễn ra ở tỉnh Bình Dương, nhưng trong bản thỏa thuận không đề cập gì đến t­­­­rụ sở chi nhánh đặt tại KDC Phú Hòa 1, phường Phú Hòa, Thị xã Thủ Dầu Một !?

Sơ đồ trả thưởng Thoát bàn, không dựa trên việc bán sản phẩm:

Chẳng hạn như bạn là A., khi giới thiệu được 2 người bạn B. và C. đến tham gia, cứ mỗi người như vậy bạn sẽ có 450.000 đồng. Theo sơ đồ hình tam giác thì: ngoài 900.000 đồng có được từ việc giới thiệu 2 người bạn của mình, A. sẽ được hưởng thêm 100.000 đồng, tức là được 1.000.000 đồng cho việc giới thiệu 2 người.

Khi B. và C. tiếp tục giới thiệu được mỗi người thêm 2 người mới, sơ đồ sẽ được thêm nhánh hình thành tam giác mới “Khi bên trái phát sinh 25 thành tích, bên phải phát sinh 25 thành tích, bạn sẽ tiếp tục nhận được tiền.

Sau những lần giới thiệu thêm hội viên mới, công ty sẽ tôn bạn lên VIP 1, tức bạn sẽ nhận được 12 triệu đồng/tháng; VIP 2, tức bạn sẽ nhận 25 triệu đồng/tháng.

Vào ngày 5 đầu mỗi tháng, trong Đại hội tôn vinh thành viên VIP, bạn sẽ được “bước lên bục, tặng hoa, tặng bằng khen và nhận tiền (?!)…”, một tư vấn viên tại đây giới thiệu về quyền lợi cụ thể của công ty, khi P.V… chưa kịp thắc mắc.

và dấu hiệu lừa đảo ngay trong chính sản phẩm được cung cấp

Khi được các nhân viên tư vấn ở đây giới thiệu về phiếu mua hàng và thẻ VIP của công ty, chúng tôi có nêu thắc mắc: “Nếu đưa phiếu và thẻ này mà các cơ sở kinh doanh không chịu giảm giá sản phẩm thì sao?”.

Anh T., nhân viên ở đây giải thích: “Lúc ấy, các doanh nghiệp đó phải chịu trách nhiệm; vì họ đã ký kết với Vaphuco”.

Thực tế, khi chúng tôi liên hệ với một số điểm kinh doanh cà phê, khách sạn, quán ăn được giới thiệu là đối tác của Vaphuco như: Karaoke Gia Hân, khách sạn Tuấn Vũ, Cà phê Roma, lẩu Năm Ri… thì những nơi này đều trả lời rằng  “không biết gì về Vaphuco”!

Nguồn: baobinhduong.org.vn

 Tuy nhiên công ty này vẫn tiếp tục hiên ngang hoạt động, cho đến khi…

Những hậu quả ê chề

Vào cuối tháng 10 vừa rồi, lấy cớ giấy phép chi nhánh đang có vấn đề, bà Hoàng Thị Lựu họp khẩn toàn bộ nhân viên chi nhánh lại và thông báo cho nghỉ 1 tuần để chờ công ty sửa chữa. Sau đó, công ty nhanh chóng tháo bảng hiệu và thu dọn đồ đạc chuồn đi mất tăm. Lúc này mọi người mới tá hỏa nhận ra mình đã bị lừa và tìm đến báo VietNamNet để tố cáo.

Từ chuyện sinh viên bỏ học

Chị Lê Thị T (SN 1992, ngụ tỉnh Đồng Tháp) kể, tháng 8/2012 khi đang là sinh viên 1 trường cao đẳng ở TP. Cần Thơ, chị có lên TP.HCM chơi 1 tháng. Tình cờ đi trên đường, chị T thấy ở cột điện có dán tờ rơi với nội dung, tuyển nhân viên bán hàng ĐTDĐ, laptop…với mức lương thỏa thuận. Từ số điện thoại trên tờ rơi, chị T liên hệ và đến chi nhánh Vaphuco tại huyện Hóc Môn…

…Theo cách hiểu của chị T, khi tham gia vào Vaphuco thì được làm chủ chứ không phải là người làm công, và tiền “bỏ túi” là rất dễ dàng… Chị T đã vay mượn gia đình đầu tư 11 mã, tương đương gần 30 triệu đồng, rồi bỏ luôn việc học tại TP.Cần Thơ…

Đến người lao động bỏ làm

Tương tự, chị Huỳnh Thị K (SN 1990, ngụ tỉnh Đồng Tháp, tạm trú Q.Bình Thạnh, TP.HCM), cũng đọc tờ rơi từ cột điện và đến nay đã bỏ ra gần 19 triệu mua 11 mã tham gia. Khi ấy chị K đang làm nhân viên bán hàng cho 1 doanh nghiệp ở Long An nhưng cũng nghỉ việc và đến naylâm vào cảnh khốn đốn.

Ngoài việc đi tố cáo đến các cơ quan công an, báo chí như trường hợp nhóm nạn nhân trên, họ lạichạy ngược chạy xuôi đi kiếm việc làm để sống.

Nguồn: vietnamnet.vn

Lời kết

Bán hàng đa cấp vốn là một ngành nghề mới, với những quy luật rất khác so với các ngành nghề khác. Nhân lúc thị trường còn quá mới mẻ, sẽ có nhiều kẻ xấu tranh thủ lừa đảonhững người chưa hiểu rõ về nó nhưng lại dễ bị mờ mắt bởi cơ hội làm giàu mà nó có thể đem lại.

Trước làn sóng triệt phá hàng loạt các công ty BHĐC bất chính hiện nay, sau Vaphuco có lẽ sẽ còn nhiều công ty khác tiếp tục bỏ trốn và để lại những hậu quả tai hại khác.

Mong rằng đây sẽ là lời cảnh tỉnh để mọi người nhìn nhận lại về doanh nghiệp mà mình đang cộng tác và cẩn thận với những dấu hiệu lừa đảo có thể nhìn thấy một cách rõ ràng. Hãy tránh xa các công ty KHÔNG TRẢ HOA HỒNG DỰA TRÊN VIỆC BÁN SẢN PHẨM/DỊCH VỤ  và các công ty mà SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CHẤT LƯỢNG CÓ VẤN ĐỀ.

Chống lại BHĐC bất chính là nghĩa vụ của tất cả những người KDTM chân chính.

Sponsell

Read More

KHÁT VỌNG LÀM GIÀU CHÁY BỎNG TỪ CÁC DU HỌC SINH

Hành trang là khát vọng làm giàu cháy bỏng, một số du học sinh Việt Nam đã làm “nên chuyện” ở Nga từ bàn tay trắng. Bán những món hàng là gói mì, chai nước mắm, tương ớt nhưng nhiều người trong số họ giờ đã là triệu phú. Các cựu du học sinh này đã làm nên tên tuổi một công ty Việt Nam trên đất Nga: Masan Rus Trading, mà khi nhắc đến người ta hiểu đó là một công ty có “số má” - theo như cách nói của vị sáng lập ra tập đoàn này.

Lời thề và khát vọng

“Cuộc sống thế nào thì ta cứ phản ánh theo cách tự nhiên nhất. Tôi cũng vậy, có sao thì cứ  như vậy không cần phải cà vạt, vét tông gì đâu...”, Chủ tịch HĐQT Masan Group - Tiến sĩ Nguyễn Đăng Quang mở đầu câu chuyện với chúng tôi như vậy khi được hỏi có cần “tân trang” lại chút đỉnh để chụp ảnh cho đẹp.

Sự giản dị của anh, như nhiều người nhận xét, còn toát lên qua cách kể chuyện: “Sau hơn 10 năm học tập tại Nga (Liên Xô trước đây) tôi xách valy lên đường về nước và hẹn với lòng là sẽ không bao giờ quay lại nữa. Nhưng 2 năm sau tôi lại sang Nga, chuyến đi này mục đích hoàn toàn khác trước. Đi để kiếm sống”. Quang nhớ lại: “Không muốn quay lại Nga vì lúc đó mình nghèo, đi du học, nghe thì sang lắm nhưng cũng bao nỗi ê chề.

Người ta nhìn mình bằng con mắt không được tôn trọng”. Mười mấy năm miệt mài kinh sử, trở về nước với bao hoài bão, ngọn lửa “Paven”  hừng hựt trong chàng trai tuổi 20 lập tức trở nên... leo loét vì cái bằng phó tiến sĩ của anh chẳng được trọng vọng hơn gì cái bằng của bác “phó mộc”. Quang ngậm ngùi: “67 nghìn đồng là số tiền lương hàng tháng tôi được nhận, làm sao nuôi nổi bản thân huống hồ là gia đình, vợ con... Không tìm được việc gì khả dĩ hơn. Trong đầu tôi lúc này quay cuồng với suy nghĩ làm sao nuôi vợ con chứ đâu dám nghĩ tới những chuyện cao xa hơn là làm giàu. Tôi quyết định đi Nga”.

Không có tiền để mua vé máy bay, Quang phải mượn của bạn bè nhưng niềm tin vẫn không hề lung lay. “Thị trường Nga lúc này đang chuyển đổi mạnh mẽ tạo ra nhiều cơ hội để làm ăn. Mình có kinh nghiệm trên 10 năm ở đây, bạn bè lại rất đông. Không sợ thiếu vốn mà chỉ e trong đầu không có ý tưởng kinh doanh. Lần quay trở lại Nga này làm tôi đã ngộ ra được nhiều điều. Kinh doanh cũng có nhiều điều thú vị, thách thức, đòi hỏi trí tuệ, bản lĩnh, chứ không chỉ làm khoa học mới đòi hỏi cao như mình thường nghĩ. Thực sự, làm giàu không khó nếu chúng ta có khát vọng và tin tưởng vào đường đi đã xác định”, vị Chủ tịch Masan Group triết lý.

Dạy người Nga ăn mì gói và tương ớt.

Không phải là dân kinh doanh chuyên nghiệp nên lúc đó, những năm đầu của thập niên 90, Quang và các bạn bè phải mất một thời gian mới nhận ra một điều: sao lại cứ phải quanh quẩn bán hàng cho vài trăm nghìn người Việt mà không phải là 150 triệu người Nga. Triết lý “Mỗi người Nga một gói mì là đủ sản lượng nhà máy cả năm” ra đời từ đó. “Nghĩ là làm, cả nhóm bắt tay vào nghiên cứu, tìm cách chinh phục người Nga. Tìm hiểu khẩu vị người Nga để điều chỉnh thành phần trong gói mì, bao bì cũng phải vẽ lại, thể hiện bằng tiếng Nga để họ dễ sử dụng, cho họ dùng thử, lấy ý kiến để điều chỉnh cho phù hợp... Chúng tôi đều là du học sinh sống lâu năm tại Nga nên những việc làm này không mấy khó khăn”, anh Quang nhớ lại. Hai container hàng đầu tiên sang Nga, cả nhóm bạn hồi hộp chờ đợi phản hồi. Rồi ngày vui chiến thắng đã tới khi đơn đặt hàng thứ 2 tăng lên 4 container và cứ tăng mãi đến nỗi nhà máy sản xuất nơi Quang đặt hàng phải tăng thêm 3 dây chuyền mới đủ phục vụ cho thị trường Nga. Đơn hàng liên tục đổ về, Masan quyết định đầu tư nhà máy sản xuất cho riêng mình với công suất 30 triệu gói mì mỗi tháng. Quang tự hào: “Lúc đó phải nói là thị trường Nga bùng nổ với sản phẩm mì ăn liền mà chúng tôi tự hào là người tiên phong. Sau đó chúng tôi tiếp tục mở rộng thị trường ra các nước SNG”.

Kinh nghiệm thành công sản phẩm mì ăn liền khiến Masan tự tin tấn công vào thị trường Nga với các sản phẩm nước tương, nước mắm và tương ớt mang thương hiệu Mivimex. Nhưng có lẽ thú vị nhất là câu chuyện chinh phục người Nga ăn tương ớt. Ý tưởng ban đầu đưa ra bị nhiều người cho là điên rồ vì người Nga không ăn cay. Câu chuyện bắt đầu từ một chuyến đưa nhân viên người Nga về Việt Nam tìm hàng đưa sang Nga bán. Các nhân viên Nga này đã được cho thử thứ tương ớt mà họ chưa một lần nếm trước đó. Cay chảy nước mắt nhưng các bạn Nga cũng thừa nhận là ngon không kém những thứ nước sốt khác mà họ thường ăn kèm trong các bữa ăn. Vậy là sản phẩm này được đem sang bán thử. “Người Nga cũng rất háo hức với những sản phẩm mới, cay thì chúng tôi điều chỉnh lại cho bớt cay, dần dà chính những người Nga truyền miệng nhau về món hàng mới lạ này nên tốc độ tăng trưởng còn nhanh hơn những mặt hàng trước”, anh Quang kể.

Xuất khẩu những thứ được coi là “mắm muối, tương cà” nhưng mỗi tháng Masan xuất từ 50-70 container hàng. Doanh thu riêng mặt hàng thực phẩm năm 2005 đã vượt con số 100 triệu USD.  

Thử thách

“Chúng tôi luôn coi Việt Nam là nền tảng, Nga và các nước khác là thị trường. Vì thế việc quay trở về thị trường trong nước chỉ là vấn đề thời gian”, Quang nói. Đánh dấu cho sự quay lại thị trường Việt Nam vào năm 2001 - sau 5 năm thành lập công ty ở Nga, Masan đầu tư khoảng 20 tỉ đồng xây dựng chuỗi 25 cửa hàng tiện nghi tại TP.HCM. Với thế mạnh am hiểu thị trường Nga thời chuyển đổi sang kinh tế thị trường, Masan đã tính toán rất chi li khi đưa mô hình cửa hàng tiện nghi vào hoạt động. Các bước chuẩn bị khá bài bản, chuyên nghiệp từ thiết lập quan hệ với các nhà cung cấp hàng, kể cả hàng tươi sống như rau sạch, thịt sạch đến đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng và đầu tư cho việc chuyển hàng hóa kịp thời bằng công nghệ tin học thông qua một phần mềm quản lý riêng biệt v.v... Tuy nhiên, thói quen tiêu dùng của người Việt chưa thay đổi nhiều, doanh số không bù nổi chi phí... Chuỗi cửa hàng tiện nghi của Masan không thắng nổi các cửa tiệm tạp hóa và siêu thị. Thế là sau mấy tháng hoạt động Masan quyết định đóng cửa tất cả các cửa hàng. Chủ tịch Masan Group Nguyễn Đăng Quang thừa nhận đây là một thất bại nhưng “Chúng tôi dừng lại để tiếp nhận một cơ hội khác. Masan chưa bao giờ tuyên bố ngưng hẳn. Thời điểm đó người tiêu dùng chưa chấp nhận trả tiền cho sự tiện ích. Nhưng tôi tin là không lâu nữa thị trường phân phối bán lẻ của Việt Nam sẽ bùng nổ và cơ hội sẽ laị xuất hiện cho những người biết kiên trì”.

Ngoài thực phẩm và hàng hải, Masan Group còn đầu tư vào thị trường vốn và khai thác khoáng sản. Triết lý của Masan là dồn 80% tinh lực vào 20% ngành mũi nhọn để 20% ngành mũi nhọn sẽ quyết định 90% kết quả kinh doanh. Lãnh đạo Masan không giấu tham vọng: Những lĩnh vực trên cũng chỉ là phần nền để tập đoàn này tiếp tục khai phá vào những lĩnh vực mới chưa ai làm. 

Năm 2002 thị trường thực phẩm tiêu dùng trong nước xuất hiện một nhãn hàng được quảng cáo rầm rộ và ấn tượng: nước tương Chinsu. Nhắm đến phân khúc cao cấp, lại thuộc thế hệ sinh sau đẻ muộn, nên chai nước tương Chinsu được chăm chút kỹ từ chất lượng, tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm đến từng thước phim quảng cáo. Phó tổng giám đốc Masan Group Trương Công Thắng tự tin: “Chúng tôi khẳng định công nghệ đang sử dụng để sản xuất ra những chai nước tương, nước mắm Chinsu là rất hiện đại, theo tiêu chuẩn châu Âu, có khả năng kiểm soát hàm lượng 3-MCPD”.  Nhưng sự đen đủi dường như cứ đeo đẳng Masan. Tại Bỉ, một mẫu thử nước tương giả nhãn hiệu Chinsu bị coi là vi phạm quy định vệ sinh an toàn thực phẩm. Tin xấu bay về Việt Nam, lập tức những người tiêu dùng nhạy cảm tỏ ra nghi ngờ Chinsu. Doanh số giảm, hàng hóa không bán được, hệ thống phân phối như bị tê liệt. Nhưng niềm tin của những người coi trọng chữ tín, làm ăn đàng hoàng đã được đền đáp: kết quả kiểm tra của Thanh tra Bộ Y tế, Viện Vệ sinh y tế công cộng TP.HCM đều chứng minh không phát hiện thấy 3-MCPD trong các sản phẩm Chinsu. Nước tương Chinsu được minh oan, người tiêu dùng, sau lần thử thách đó, đã không quay lưng lại với thứ nước tương họ đã yêu mến.

Chủ tịch Masan Group Nguyễn Đăng Quang chân thành: “Lúc xảy ra sự cố chúng tôi đã nghĩ đến giải pháp thu hồi toàn bộ sản phẩm, đền bù người bị thiệt hại nếu chúng tôi sai. Nhưng niềm tin sắt đá vào việc làm đúng của mình mách bảo chúng tôi không được chùn bước. Chúng tôi đúng và xã hội đã thừa nhận. Rõ ràng nếu cứ sợ tai nạn thì chừng nào bạn mới dám lái xe ra đường?”.

Trả lời câu hỏi Masan đã thành công đến đâu, Nguyễn Đăng Quang cười nửa đùa nửa thật: “Năm 1996 lúc thành lập Tập đoàn Masan Group, chúng tôi chỉ có một triệu phú (USD), bây giờ đã vài người là triệu phú rồi”.

Read More

ĐÀM VĨNH HƯNG CHỈ KHÓC KHI MẤT ĐI TÌNH YÊU ĐÍCH THỰC

Đầu tiên xin chúc mừng anh vì đã tìm lại được đồng hồ. Anh có thể chia sẻ về quá trình tìm lại được nó không?

Thật ra thì cái đồng hồ này mất từ ngày 22/3, gần 2 tháng trời. Lúc đó tôi nghĩ thì thôi cũng giống như những lần khác, chắc không tìm ra đâu. Mà thật ra rêu rao lên cũng thành chuyện lớn, thành scandal nữa. Đây là món quà đầy kỷ niệm bởi trong chuyến đi Mỹ đầu tiên tôi dồn hết tiền hát của mình cũng không đủ, nên mẹ đỡ đầu nói thôi để mẹ tặng sinh nhật cho con. Ở thời điểm đó, đối với tôi nó nhiều tiền lắm, chưa bao giờ xài đồng hồ nhiều tiền như vậy nên tôi xem nó như là một vật không thể lìa khỏi mình luôn. Vậy nên khi mất là phải cố tìm cho được.

Sau đó tôi viết một lá thư và nhờ báo chí đăng tải giùm, may mắn làm sao khi họ đọc được và gửi mail cho tôi. Một điểm mà tôi cho là “duyên” nữa chính là việc người trả đồng hồ cho tôi chính là con nuôi của cô Lệ Thuỷ (NSND Lệ Thuỷ - PV). Họ nói nhìn là biết liền, họ đếm được 478 viên hột xoàn đính trên dây đeo, họ cân được cả lượng vàng ròng, người bán cũng cầm đi dò hỏi rất nhiều, họ nói đồ đẹp vậy thì người này không mua người khác cũng mua, những người thích chơi đồ đẹp lạ mà.

Về vụ mất đồng hồ này anh cũng phải chịu rất nhiều tai tiếng, người ta nói anh sử dụng chiêu PR này kia. Anh nghĩ sao về những điều đó?

Những người nào buông ra những lời đó, tôi nghĩ là họ thấp, thấp từ trong suy nghĩ. Nếu Đàm Vĩnh Hưng cần chiêu thì một phút là có một chiêu và là chiêu nặng đô nữa kìa. Chiêu làm cả Việt Nam phải bàng hoàng luôn chứ không phải kiểu chiêu đồng hồ rẻ tiền để PR xong rồi xài hai, ba lần. Nếu mọi người biết, để ý kỹ sẽ thấy tính cách của Đàm Vĩnh Hưng không bao giờ lặp lại bất cứ thứ gì 2 lần. Tôi ghét bản thân mình sao chép mà cái tên Đàm Vĩnh Hưng có nguội đâu, đang hot mà, lương vẫn đang cao nhất.

Anh có thể chia sẻ một chút về số tiền anh đã bỏ ra để chuộc chiếc đồng hồ không?

Tôi biết bạn sẽ hỏi về con số nhưng tôi đã hứa với người ta rồi. (Cười) Tôi nhận được đồ là vui rồi dù phải trả một số tiền đủ để người ta có thể mua được một chiếc xe hơi vừa tầm, không quá đắt tiền, không phải quá lớn, đủ để chạy kiếm cơm. Đó chỉ là tiền chuộc lại thôi đó.

Ngoài ý nghĩa là một món quà, hẳn nó còn có một ý nghĩa khác để anh phải bỏ ra một số tiền lớn như vậy để chuộc lại?

Loại dây đồng hồ này đặt hàng khó lắm, mà xài 6, 7 tháng là đứt, xài nước nhiều là bở, rồi đứt. Tôi phải tự thiết kế dây bằng vàng. Tôi nhờ người ta làm bằng vàng thật rất tỉ mỉ nên có thể nói là “có một không hai”. Khi tôi tham dự một lễ hội ở Hồng Kông, người ta rất bất ngờ về chiếc đồng hồ này, vì sao nó lại hợp về màu sắc giữa mặt đồng hồ và dây đeo vậy, sao nó đồng đều về độ lớn nhỏ của các hạt kim cương như vậy. Ở đây có tất cả 478 viên kim cương nhỏ. Lúc mất tôi tuyệt vọng lắm, nghĩ là mất rồi nên tặc lưỡi mua một cái mới, ai dè tìm lại được.

Anh có thể tiết lộ giá trị của chiếc đồng hồ được không? Người nói nó 1 tỷ, người kêu 2 tỷ?

Người ta cứ như lạm phát vậy đó, cái gối ôm cũng 1 tỷ, cái mền ngôi sao đắp cũng 3 tỷ, đó là cách nói chuyện của người ta bây giờ, cứ nói tiền tỷ cho nó quan trọng hóa vấn đề. Tôi nói thế này, chỉ sợi dây đeo tôi làm thêm cũng trên 20 nghìn USD rồi. Thêm cái mặt đồng hồ nữa, thật ra người ta nói tiền tỷ cũng không sai. Sợi dây này làm công phu lắm, soi từng hạt xoàn một trong một rừng hạt, tôi muốn nó chiếu lấp lánh.

Trước đó anh còn mất cả nhẫn kim cương ở tiệm may, ở khách sạn?

Cái nhẫn đầu tiên mất lấy lại được là do những viên nhỏ nhỏ người ta lấy mang bán được, còn những viên lớn thì phải bán đưa đi thẩm định. Xui xẻo làm sao lại thẩm định đúng chỗ tôi đã mua chiếc nhẫn đó, thậm chí tôi còn chưa trả hết tiền. Ngày đó, tôi mới làm liveshow nên chưa có tiền, mới trả được có một nửa giá. Hồi đó viên kim cương có giá 27 ngàn đô la, mới trảcó 13 ngàn, chút nữa thì phải đền 14 ngàn nữa rồi đó, may mà lấy lại trả lại được.

Lúc đầu người bán làm căng lắm nhưng lúc tôi tới thì “xìu” luôn, năn nỉ, xin lỗi này nọ, nói tôi đừng thưa ra vì sợ tù. Vì nhân đạo nên tôi tha cho, còn cho thêm tiền trả tiền nhà nữa. Tôi thấy nhận lại được của là mừng rồi, sự thật là vậy đó, sau mười năm trời mới nói ra. Cho nên tôi nói, ai nghĩ tôi “sử dụng chiêu mất đồ để làm PR” thì họ “thấp” quá. Tôi đâu cần phải lặp lại một chiêu vài ba lần.

Anh rất nhiều lần kêu mất đồ, xét trên mọi khía cạnh thì mất mát nào lớn nhất đối với anh?

Trước khi trả lời tôi khẳng định tôi là vua mất đồ. Mất nhiều lắm, mà im không nói tiếng nào hết trơn, nhưng riêng cái đồng hồ này thì nó có kỉ niệm lớn quá và cũng không muốn người mẹ đỡ đầu của mình buồn nên phải cố tìm cho được chứ mang tiền đi mua cái khác làm gì? Nhẫn mất liên tục, dây chuyền đi hát mất hoài, giỏ xách, cà vạt, đồ đeo đồ diễn mất nhiều lắm. Có những điều mình chôn kín trong lòng không nói ra tiếng nào.

Mất mát lớn nhất đối với tôi là mất đi tình yêu với một người, tình yêu mà tôi nhận ra rằng nó quá lớn, quá sâu đậm. Dù gia đình ngăn cấm nhưng vẫn tìm mọi cách để đến được với nhau, trốn chui trốn lủi để được gặp nhau. Nhưng vì nhiều lý do đã không còn giữ được nhau. Tôi chưa từng khóc trước đó nhưng với sự mất mát này, tôi thậm chí đã khóc.

Nếu một tình yêu quý giá như vậy sao anh lại chịu để mất?

Bởi vì người đó rất khó tính và cực đoan, chúng tôi đã cố hoà giải, nhưng vẫn không vượt qua được khoản cách và quan trọng nhất là sự hiểu lầm. Thời gian chia xa khiến cho cả hai cùng mỏi mệt, sau đó tôi có quen một người khác, cũng rất nổi tiếng trong giới nhưng tình cảm đó không bền vì tôi biết mình chỉ yêu người đó. Vậy nên cứ day dứt hoài tới bây giờ, không thể quên được.

Anh nói vậy không sợ người hiện tại của anh buồn ư?

May quá, tôi hiện tại không có ai cả. (Cười)

Xin cảm ơn anh rất nhiều!!!

Phan Anh

Theo Dantri.com.vn 

Read More

20 BÍ QUYẾT BÁN HÀNG CỦA BRIAN TRACY

Làm thế nào để sản phẩm của mình nổi bật so với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh? Nên hỏi khách hàng điều gì? Làm thế nào để tiến gần đến mục tiêu? Một số tác giả nổi tiếng của các loại sách và băng đĩa dạy bán hàng ở Mỹ đã trả lời những câu hỏi trên bằng cách tiết lộ bí quyết bán hàng của chính bản thân họ.

Nguồn: backpocketcoo.com

Brian Tracy: Mẹo bán hàng dành cho những người lần đầu tiên kinh doanh

1. Bán những lợi ích chứ không bán đặc tính của sản phẩm. Lỗi lớn nhất mà người bán hàng phạm phải là cứ tập trung miêu tả sản phẩm và dịch vụ của mình. Trong khi việc tốt hơn nên làm là nói về những điều khiến cho sản phẩm đó trở nên quan trọng.

2. Bán cho những người có khả năng mua nhất. Khách hàng tiềm năng nhất của bạn là người rất quan tâm tới sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và có nguồn tài chính để mua nó.“Nếu bạn đang bán máy photocopy, đừng cố gắng bán nó cho những người chưa từng mua loại sản phẩm này trước đó”, Tracy khuyên. “Hãy bán cho những người đã từng mua sản phẩm này hoặc những người bạn biết là có nhu cầu mua. Hãy chỉ cho họ thấy các sản phẩm của bạn tốt như thế nào”.

3. Tạo sự khác biệt cho sản phẩm của bạn. Tại sao khách hàng nên mua hàng của bạn mà không nên mua sản phẩm do đối thủ cạnh tranh với bạn chào mời? Tracy gợi ý nên tạo ra ít nhất 3 lý do để khách hàng mua sản phẩm của bạn. Chẳng hạn như, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn hoạt động nhanh hơn, giá rẻ hơn và có chất lượng cao hơn.

4. Tiếp cận khách hàng trực tiếp. Việc đầu tư một số tiền lớn vào quảng cáo trên các ấn phẩm hoặc gửi mail trực tiếp là một trong những cách kém hiệu quả nhất đối với những doanh nhân lần đầu làm kinh doanh. Không có đường tắt trong việc tiếp cận mang tính chất cá nhân. Hãy gặp gỡ với từng khách hàng của bạn, nếu không gặp trực tiếp thì ít nhất cũng gọi điện thoại.

5. Hướng tới lần bán hàng kế tiếp. Gần 85% các vụ mua bán diễn ra thông qua con đường truyền khẩu: “Chúng là kết quả của việc một ai đó nói với bạn bè hoặc đồng nghiệp rằng nên mua một sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó bởi chính họ đã từng có được sự hài lòng”, Tracy nói. Vì vậy, cần tập trung xây dựng các vụ mua bán trong tương lai với mỗi khách hàng. “Tất cả những việc bạn làm đều phải hướng tới các lần mua bán tiếp theo”.

Linda Richardson: Thành công trong cách thuyết phục khách hàng

Bạn có thể nâng cao hơn nữa tỷ lệ thành công trong các lần bán hàng bằng cách tìm hiểu hết mức có thể về khách hàng tiềm năng của bạn, đặc biệt tập trung tìm hiểu các nhu cầu của họ.

1. Xây dựng mối quan hệ. Trước khi trao đổi, cần xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng. Để làm điều đó, hãy làm một số công việc chuẩn bị. Tìm hiểu xem liệu bạn và khách hàng đó có cùng quen biết một người nào đó? Công ty của anh ta gần đây có xuất hiện trên các phương tiện thông tin? Anh ta có quan tâm tới thể thao? “Hãy tìm hiểu sâu thêm một chút về công ty và cá nhân khách hàng, nhờ đó bạn có thể tạo được mối quan hệ thật sự”, Richardson khuyên.

2. Hỏi nhiều câu hỏi khác nhau. Hãy hỏi những câu mà phần trả lời yêu cầu nhiều hơn là“Có” hoặc “Không”. Các câu hỏi không chỉ về giá cả, chi phí, thủ tục và các yếu tố kỹ thuật. Quan trọng nhất, theo Richardson, nên hỏi sao đó để câu trả lời có thể cho biết về động cơ mua sắm của khách hàng, các vấn đề cũng như nhu cầu của khách và quá trình đi đến quyết định.

3. Thăm dò sâu hơn. Nếu một khách hàng tiềm năng nói với bạn rằng: “Chúng tôi đang tìm cách tiết kiệm chi phí và gia tăng hiệu quả”, và bạn ngay lập tức nói với anh ta bằng cách nào các sản phẩm của bạn đáp ứng các yêu cầu đó, thì lời nhận xét của Richardson là: “Một người bán hàng thực sự khôn ngoan sẽ không làm như vậy”. Cần hỏi thêm để thăm dò sâu hơn. “Tôi hiểu tại sao điều đó quan trọng. Có thể cho tôi ví dụ cụ thể được không?”. Richardson gợi ý: hỏi để biết thêm thông tin và nhờ vậy bạn có thể xác định vị trí sản phẩm của bạn tốt hơn và hiểu các nhu cầu của khách hàng.

4. Học cách lắng nghe. Những người bán hàng nói liên tục trong suốt thời gian giới thiệu sản phẩm khiến khách hàng cảm thấy nhàm chán và thường làm mất cơ hội của mình. Bạn cần dừng lại lắng nghe ít nhất 50% số thời gian dành cho việc giới thiệu. Bạn có thể nâng cao kỹ năng lắng nghe của mình bằng cách ghi chép vắn tắt, quan sát ngôn ngữ hành động của khách, không nhảy xổ vào kết luận mà tập trung vào điều mà khách hàng đang nói.

5. Theo sát khách hàng. Hãy viết thư cảm ơn, gọi điện cho khách hàng sau khi bán hàng để đảm bảo họ hài lòng và duy trì mối quan hệ trong tương lai. “Bạn phải ở phía trước khách hàng và luôn bày tỏ sự quan tâm cũng như trách nhiệm”, Richardson nói. “Việc theo sát khách hàng là rất tích cực”.

Shari Posey: Chuẩn bị và đảm bảo

Một thuyết trình thành công bắt đầu với sự chuẩn bị cẩn thận và kết thúc bằng những đảm bảo về sự hài lòng của khách hàng. 5 chiến lược bán hàng hàng đầu của Posey chính là:

1. Viết ra giấy. “Đó không phải là điều bạn có thể làm tranh thủ lúc ngồi trên máy bay”Posey khuyến cáo. Luôn sử dụng bài thuyết trình đã được trình bày thành văn bản. Suy nghĩ về 6 điểm chủ yếu của sản phẩm hoặc dịch vụ mà mình thuyết trình. Tìm những câu hỏi giúp thăm dò phản ứng và nhu cầu của khách hàng đối với mỗi điểm trên. “Điều này sẽ giúp bạn xác định những mục tiêu mà khách hàng của bạn muốn đạt tới và nhờ đó bạn có thể chỉ ra làm thế nào các sản phẩm và dịch vụ của bạn có thể đáp ứng yêu cầu của họ”.

2. Viết ra giấy những ý kiến phản đối. Tỏ cho khách hàng tiềm năng của bạn biết bạn đang thực sự lắng nghe điều họ nói bằng cách viết vào sổ các ý kiến phản đối của họ. Bằng cách này, bạn có thể trả lời cụ thể vào các nội dung phản đối của họ và chỉ ra họ sẽ thu được những lợi ích từ sản phẩm và dịch vụ của bạn như thế nào.

3. Đưa ra chính sách khuyến khích cho lần đầu tiên. Đề nghị khách hàng một điều gì đó có ý nghĩa, nhờ đó nếu họ thích sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, họ sẽ được khuyến khích đưa ra quyết định tức thì thay vì đợi vài hôm hoặc thậm chí bỏ qua nó. Đề nghị có tính khuyến khích cho lần mua đầu tiên có thể là: “Giảm giá 10% nếu bạn mua hôm nay” hoặc “Nếu mua hôm nay, bạn sẽ nhận được một giờ tư vấn miễn phí”.

4. Đề nghị một sự đảm bảo 100%. Hãy để khách hàng của bạn biết sự hài lòng của họ được đảm bảo. “Một chính sách bảo hành tốt giúp giảm thiểu các ý kiến phản đối của khách hàng và cho thấy bạn tin vào sản phẩm và dịch vụ của mình”, Posey nói. Bảo hành sản phẩm không nên kèm theo bất kỳ điều kiện nào như “Bảo hành chỉ trong 30 ngày”. Bạn có thể sử dụng chính sách bảo hành thậm chí nếu bạn bán một dịch vụ. “Đảm bảo bạn sẽ ngạc nhiên về chất lượng dịch vụ, nếu không chúng tôi sẽ làm lại miễn phí”.

5. Giới hạn với 2 sự chọn lựa. Thay vì hỏi “Sản phẩm đó như thế nào”, hãy đưa cho khách hàng của bạn một sự chọn lựa. Ví dụ, nếu bạn đang bán các sách giáo dục cho người phụ trách trường mẫu giáo, hãy hỏi họ xem họ muốn mua toàn sách hay mua sách và băng đĩa cùng với nhau. Khi họ đưa ra lựa chọn của mình, viết giấy đặt hàng ngay. “Khách hàng của bạn thường không ngăn bạn lại”, Posey giải thích. “Bởi vì trong tâm thức họ thừa nhận họ đã cam kết với bạn và họ vừa nói vâng đó thôi”.

Bob Bly: Tư liệu bán hàng

Bạn muốn thực sự gây ấn tượng với khách hàng và cung cấp cho họ những tài liệu khiến họ muốn đặt hàng ngay ư? Hãy áp dụng 5 bí quyết bán hàng quan trọng của Bob Bly.

1. Hãy chuẩn bị tài liệu của bạn nhằm phục vụ một khách hàng cụ thể. Bạn không thể hiểu và đáp ứng các nhu cầu của mọi khách hàng tiềm năng. Hãy cho thấy bạn là một chuyên gia, Bly nói. “Khi tài liệu bán hàng của bạn được chuẩn bị chỉ để phục vụ những đối tượng khách hàng cụ thể, bạn có ưu thế trong bán hàng và tìm được sự tin tưởng”, Bly giải thích.

2. Sử dụng các loại giấy chứng nhận. Khách hàng thường không tin rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể làm được những điều như bạn giới thiệu. Bạn có thể vượt qua điều này bằng cách trang bị cho mình những thư khen ngợi của các khách hàng trước đây hoặc hiện nay về bạn và công ty của bạn. Các loại giấy chứng nhận, thường được viết bằng ngôn ngữ riêng của từng khách hàng, được bao quanh bằng các dấu hiệu chỉ sự trích dẫn. Chúng có thể được sử dụng trong các bức thư bán hàng, các mẫu quảng cáo và tờ rơi.

3. Viết trên cơ sở ý kiến của khách hàng. “Bắt đầu tài liệu của bạn bằng một nội dung nào đó có liên quan khách hàng tiềm năng”, Bly gợi ý. “Thứ được hầu hết mọi người quan tâm chính là bản thân họ”.

Đại lý bảo hiểm thường sẽ bắt đầu tài liệu giới thiệu chương trình bảo hiểm sức khoẻ người lao động dành cho các doanh nghiệp nhỏ bằng câu: “Giới thiệu kế hoạch bảo hiểm sức khoẻ cho người lao động”. Đại lý bảo hiểm sẽ thu được những kết quả tốt hơn nếu họ viết một điều gì đó trực tiếp thu hút sự quan tâm của khách hàng. Đó có thể là: “Chi phí bảo hiểm tăng cao đe doạ hoạt động kinh doanh của công ty bạn?’. Theo giải thích của Bly, “Đó mới là điều những người chủ doanh nghiệp quan tâm”.

4. Sử dụng các câu hỏi. Một cách hiệu quả để gắn kết những khách hàng tiềm năng với bạn là đặt câu hỏi trong dòng đầu tiên của tài liệu. “Tất cả những người chủ cơ sở dịch vụ rửa xe ô tô cần biết 7 bí mật kinh doanh thành công này. Còn bạn?” hoặc “Tại sao những người chủ không được thông báo về sự thật này?”.

5. Biến tiêu cực thành tích cực. Nếu bạn là người mới trong kinh doanh và chưa bán được nhiều sản phẩm hoặc chưa ký được nhiều hợp đồng dịch vụ với khách hàng, đừng thất vọng. Bạn có thể viết về tình trạng của bạn theo cách này: “Chưa một ai trong số hàng ngàn khách hàng từng biết về những ưu điểm của mẫu thiết kế XYZ mới này”.

Theo  Kynang

Read More

TRAI NGHÈO LÀ TRAI BẤT TÀI

3 loại đàn ông bất tài

Theo mình quan sát, có ba loại đàn ông bất tài.

Loại thứ nhất, rõ ràng nhất là những chàng sau bao năm mà vẫn không có gì trong tay, chẳng có gì trong óc và cóc có gì trong túi. Chạy xe lọc cọc, quần áo xuềnh xoàng, lương tháng thường xuyên chỉ đủ xài đến hết ngày 25, cơm thì chỉ dám ghé chỗ quán bụi. Dạng này thì chị em mình nên tránh xa từ tám kiếp chẳng nên nói đến, dính vào các trai này dù có được cái “mẻ ngoài” kéo lại thì cũng chả để làm gì. Nghèo rớt mùng tơi là chuyện dĩ nhiên không còn gì bàn cãi.

Loại thứ hai là nhiều kiến thức trong đầu nhưng cũng chỉ để “chém gió” cho vui. Loại bất tài này đáng sợ nhất vì họ suốt ngày che giấu sự bất tài của mình và được vô số người bênh vực rằng chỉ vì họ “thiếu may mắn” mà thôi!

Loại thứ ba là những trai giàu “nhà có điều kiện”. Những cậu này được may mắn thừa kế gia tài do cha mẹ để lại, có sẵn cơ sở kinh doanh… nhưng không biết giữ và phát triển, chỉ ăn tiêu phá của, vung tiền qua cửa sổ cho gái bu quanh… Dạng này nói thực cũng chỉ là bất tài mà thôi, chẳng khá khẩm gì.

Chả có tiền nào bẩn!

Nhiều anh và cả chị viết blog thương bọn Lexus co chân lên ghế khi uống café trong quán sang, phỉ nhổ bọn nhà giàu là do tiền “bẩn”, chả có văn hóa, chỉ lươn lẹo và cơ hội, tận dụng quan hệ mà có tiền chứ tài cán gì.

Theo mình thì chỉ có 3 loại tiền, tiền xu, tiền cotton và polymer, và không có loại nào là bẩn cả. Mình thấy anh đi xe hơi nào cũng sạch sẽ, lịch sự, áo tuyệt nhiên không có mùi mồ hôi dầu. Mình cũng thấy họ mở cửa xe và nhường đường cho phụ nữ. Họ ăn uống cũng từ tốn, đặt cái ly xuống bàn cũng thấy đầy tinh tế và lãng mạn. Giày họ đi và cái bút họ ký long lanh hoa tuyết (*) cũng đều đẹp.

Họ lươn lẹo, kiếm tiền bằng chụp giựt, bằng quan hệ… bằng kiểu gì gì đi nữa cũng là nhờ sự khôn ngoan và sáng tạo cả thôi. Thử hỏi không khôn ngoan, khéo ứng xử thì làm sao có quan hệ mà “lợi dụng”?

Hơn nữa, đã là kẻ có tài thì bất kỳ ngành gì, nghề gì thì đều có thể tận dụng để trở thành chuyên gia, nhà tư vấn chuyên môn… kiểu gì cũng kiếm tiền tốt! Chẳng hạn như các bác đạo diễn đi làm giám khảo cho các gameshow truyền hình cũng catse cao ngất đó thôi!

Chẳng biết khi nào dân ta mới bỏ kiểu chụp mũ bảo dân giàu có thừa tiền thường là tiền bẩn. Theo mình muốn giàu, muốn có tiền thì người giàu cũng phải bỏ công ra như ai. Cũng cùng một công như người khác, mà họ kiếm được nhiều tiền hơn, là họ có tài hơn còn gì!

Tác giả: Anh Thư 

Read More

HÃY CÔNG BẰNG VỚI CHÍNH MÌNH

Câu chuyện về 3 chiếc balo và bài học về công bằng 

Trong những ngày sống ở Việt Bắc, mỗi lần Bác đi công tác, có hai đồng chí đi cùng. Vì sợ Bác mệt, nên hai đồng chí định mang hộ ba lô cho Bác, nhưng Bác nói:

- Đi đường rừng, leo núi ai mà chẳng mệt, tập trung đồ vật cho một người mang đi thì người đó càng chóng mệt. Cứ phân ra mỗi người mang một ít.

Khi mọi thứ đã được phân ra cho vào 3 ba lô rồi, Bác còn hỏi thêm:

- Các chú đã chia đều rồi chứ?

Hai đồng chí trả lời:

- Thưa Bác, rồi ạ.

Ba người lên đường, qua một chặng, mọi người dừng chân, Bác đến chỗ đồng chí bên cạnh, xách chiếc ba lô lên.

- Tại sao ba lô của chú nặng mà Bác lại nhẹ?

Sau đó, Bác mở cả 3 chiếc ba lô ra xem thì thấy ba lô của Bác nhẹ nhất, chỉ có chăn, màn. Bác không đồng ý và nói:

- Chỉ có lao động thật sự mới đem lại hạnh phúc cho con người.

Hai đồng chí kia lại phải san đều các thứ vào 3 chiếc ba lô.

Quay trở lại với KDTM.

• Đã bao nhiêu NPP đặt ra rất nhiều mục tiêu nhưng rồi không đạt được?
• Đã bao nhiêu NPP không đạt được mục tiêu của mình rồi quay ra phàn nàn về hệ thống, công ty, sản phẩm,…
• Đã bao nhiêu NPP có downline đọc ra mục tiêu của họ, nhưng họ lại không tự giác cố gắng hoàn thành mục tiêu, để rồi cuối tháng họ lại phàn nàn về những mục tiêu không đạt được?.
• Đã bao nhiêu NPP đặt mục tiêu phải trở thành Manager trong tháng nhưng hành động lại chỉ bằng một nữa?.

…

Chúng ta hãy cùng làm một bài toán đơn giản. Trung bình mỗi người làm công ăn lương 8h/ngày, 40h/tuần. 160h/tháng và nhận được mức lương trung bình từ 3tr-5tr. Có rất nhiều NPP đặt mục tiêu kiếm được 10tr, 20tr, 30tr thậm chí 100tr/tháng. Nhưng hãy trung thực với bản thân mình, liệu 1 ngày các bạn dành cho KDTM được bao nhiều giờ?

• Các bạn không thể đạt được mục tiêu là 10tr 20tr 30tr hoặc 100tr nhưng nỗ lực lại chỉ bằng một nữa.
• Các bạn không thể lên Lãnh đạo khi hành động của các bạn chỉ dừng lại ở mức nhân viên.
• Các bạn không thể phàn nàn hay lên án hệ thống vì đã không trợ giúp mình hoàn thành mục tiêu khi các bạn chỉ ngồi một chỗ mà hưởng thành quả.
• Các bạn sẽ không thể ĐẠT ĐƯỢC BẤT KÌ ĐIỀU Gì nếu các bạn KHÔNG THỰC SỰ CỐ GẮNG.

Các bạn sẽ được trả công như một người làm công nếu các bạn đóng góp và nỗ lực như một người làm công. Các bạn sẽ được trả công như một ông chủ nếu các bạn đóng góp và nỗ lực như một ông chủ.

Hãy Công Bằng Với Chính Bản Thân Mình

“Khi ngoảnh đầu nhìn lại những thất bại của mình tôi hiểu rằng mình cố gắng chưa đủ”

Khuyết danh

Like + share nếu thấy hay. Cảm ơn vì sự ủng hộ của các bạn

Một số bài viết khác về rèn luyện tư duy.

Trịnh Ngọc Đức

Read More